第四十九节 过气总长（2）（1 / 2）
第四十九节 过气总长（2）
从备班区到五号会议室连半分钟都用不了，所以童中耐定了八分钟后的闹钟，跟那位正要回房休息的空军大校借了抱枕，就地养神。
备班区里或喝茶闲聊、或来回踱步的人们顿时安静下来。
八分钟后，战区指挥机关法定及实际工作时间最少的人睁眼起身，说声“谢谢”，戴帽走人。
如童中耐所料，林兰要议的正题是台东。
“台北没有爆发真正意义上的巷战，因为a军尚未全面介入，叛军力有不逮，缺乏抵抗意志。高雄不同。高雄是岛内第二大城市，更是首要的海运枢纽与货运进出口门户。a军必然死守高雄，否则将失去其在岛立足点和将来翻盘的可能。跟a军打巷战，花莲cb师的经验算是最丰富了吧？杨希山是说了不怕，可不怕哪够啊，cb师现在半残状态，而a军在伊锤炼多年，大小巷战几十场，就是从国内调个国民警卫旅过来也够咱们喝一壶的。与其在高雄拼个头破血流，不如先斩其羽翼、断其手脚。”
“司令员要现在打台东？”
“能不能现在打，还得听听你的意见。”
“只要大局需要，部队有再多困难也是能克服的。”
“困难主要在哪方面说来听听。”
若非十分紧要，林兰不会打扰一个不是林指核心成员的重度失眠症患者。
为了确保某计划顺利进行，台东现在还不能打，但包括童中耐在内的大多数人并不知道某计划存在。
如果第八战区高层对台东内乱防务空虚一事视而不见，不采取积极措施，势必引起a军情报及反情报部门的注意。
如果只是做个样子，一个电话打到联指，让当值的人安排即可，犯不着把童中耐从床上拖起来，但莱布其海军上将那个老狐狸从来都不是那么好糊弄的，否则就不会有之前的“影子集团”反攻计划破产以及种种。要做戏就得做真，做出实质行动，做到连自己都信以为真，敌人才有可能相信。
而要对台东有所行动，哪怕只是表面上的行动，都有可能导致a军武力介入台东内乱，全面接管防务。倘若如此，反而会给某计划造成更烦。a军介入的可能性有多少、会如何介入等等，也需要童中耐仔细分析，精准评估。
不是说这位副参谋长比参谋长强，而是因为术业专攻：童中耐是第八战区乃至全军少有的跨界将领，原本是“洛外”出身，曾历任驻a国大使馆武官秘书、驻伊大使馆武官助理，有对a工作阅历和情报工作思维；回国后调到原南京军区，先后在作战机关、野战部队任职，对台军事业务娴熟；军事运筹学硕士毕业后北调朱日和，历任某蓝军旅参谋长、旅长、基地司令员，“连说梦话都是西点调”；战争爆发前回归老本行，以总参军训部副部长身份对外，实际在原刘副总长办公室坐班，协助对a情报事务……
林兰找童中耐来是议台东没错，但议的不是“怎么打”，而是“怎么困难”。
要把所有困难都摆出来，让战区机关上上下下为解决这些困难而付出实质努力，才会让太平洋司令部相信：
中国人不是不想趁虚而攻台东，而是内部问题重重，力有不逮。
关岛，太平洋司令部亚太联合作战指挥中心。
同样是作战口负责人，j3副参谋长布莱肯特少将此时也被司令官叫到了小型会议室。
布莱肯特是从陆战远征第一旅准将旅长任上晋升的，“花莲中横”战役中曾任花莲前线联合指挥官。仗虽然打输了，但在履行职责和应急处置上没有犯错。
a国军队讲究大数据导向决策，决策层以下“不要天才”，只要不犯错、少犯错。换句话说：是人都会犯错，蠢蛋经常犯错，天才一步天堂、一步地狱，只有少犯错甚至不犯错才是人才。用中国某位长期担任“蓝军司令”的陆军少将的话说：“人事部门位列于情报、作战部门之前，是各级司令部中首屈一指的风控部门，他们二十四小时盯着每个军官的在职、履职情况及考评数据，随时准备（建议）开人，随时可以找人代替，没有谁不可或缺，更没有谁可以为了解决退休待遇而尸位素餐”
布莱肯特晋升之前并非太平洋战区最优秀的准将，陆战一师师长对他的考评结论只是“表现良好、可以晋升”，而非“表现优秀、必须晋升”。但与同期考评等次最高者相比，其专业资格（不单指军种专业资格）更符合太平洋司令部j3部门要求；与具有同样专业资格者相比，其同期考评等次不是最高也不是最低，但因有花莲战役实战经验而获得优先推荐。因此，他得于在原j3副参谋长因任职年限满又无法获得晋升而退役后，顺利上位。当然，到了莱布其上将那个级别就不是考评等次和专业资质那么简单了
这是布莱肯特晋升j3副参谋长的第七天，据j2（情报）部门提供的最新情况，花石之争已发展到图穷匕见的地步。
花定远、石天生谁会胜出，胜出者能否迅速掌控台东局势，顶住随时可能南下的cb师，倘若台东局势就此糜烂，a军应施以何种程度的军事干涉为好，有限制干涉能否保住台东，全面接管导致的分兵又会对高雄防御部署造成何等影响，等等，都需要作战部门全面评估，并提出相应的切实可行方案。
至于岛内民选当局如何落脚、是否应该就此放弃等等郑志性问题，则是白宫主人及其国家安全顾问团队的禁脔，轮不到军人们操心。
让布莱肯特意外的是，素来严肃的司令官见面没谈正事，反倒先发起牢骚。不知道的还认为，两人是多年老相识，私交甚好。
“有时候我很羡慕林兰，知道吗？我和他一样，都是本国目前直接指挥军队最多的上将，但我只是上将，而我的对手除了是上将，还是北戴河派驻前线最高代表。尽管就我所知，他每天向北戴河发出的汇报和请示，比向部队下达的命令还多。”
布莱肯特中肯地回答道：“您的权力被现行法律所限制，国会已经很多年没改过法律了，而中国人可以为了授予他权力，马上修改法律。当然，长官，至少在获得最高统帅充分信任这一点上，您并不输于他。”
“嗯哼，最高统帅最为无奈的信任……所有四颗星的老家伙里，还有第二个敢背后世骂名的傻瓜吗？以前我以为战争打的是综合国力……当然，中国是个特例，既有仅次于no1的综合国力，又恰好在权力运作效率上超越no1数倍――这种先天性优势，我们无可奈何。”
“既如此，您为何还愿意……”
“说正事。”
“是，长官！”
布莱肯特起身接过助理递来的荧光指示笔，准备开始j3副参谋长职责范围最重要的一项工作。
投影仪“噗”地熄灭。
莱布其将摇控器扔回桌上，挥挥手，示意助理们全部退下。海军上将迎着陆战队少将诧异而不安的目光说道：“我把你叫来，不是为了打开电脑一个电话就能解决的问题。”
“长官？”
“数据分析、模拟推演是很好的决策辅助手段，林兰即便是孙子再世也离不开清华大学超级计算机中心。辅助，陆战队少将先生，只是辅助。”莱布其点点自己的脑门，提醒道：“电脑存在的意义是让你效率更高，而不能替你思考。现在很多人变懒了，忘了自己是除了加减乘除逻辑与非外，还能进行更多复杂运算的高级动物。我的将官生涯也是从j3副参谋长开始的，在分析报告上划重点、勾答案，你未必如我。”
一阵沉默之后。
“感谢您的信任，长官。从军事角度讲，我们不论如何都没理由让猪一样的队友，继续掌控台东。”
“继续。”
“依国内的增兵速度，此时分兵台东必然会对高雄防御造成一定损害，可那又如何呢？最坏不过收缩防线，将战场引入城内。高雄城区面积、人口数量、建筑复杂程度数倍于费卢杰（注：伊拉克重镇，曾爆发大规模巷战），而这次我们是主场，从几十年前开始每根钢筋的变化都在国防部情报局数据库里。林兰除非吃错药，才会在外围尚未肃清的情况下跟a国海军陆战队打巷战，恕我直言，长官”
从备班区到五号会议室连半分钟都用不了，所以童中耐定了八分钟后的闹钟，跟那位正要回房休息的空军大校借了抱枕，就地养神。
备班区里或喝茶闲聊、或来回踱步的人们顿时安静下来。
八分钟后，战区指挥机关法定及实际工作时间最少的人睁眼起身，说声“谢谢”，戴帽走人。
如童中耐所料，林兰要议的正题是台东。
“台北没有爆发真正意义上的巷战，因为a军尚未全面介入，叛军力有不逮，缺乏抵抗意志。高雄不同。高雄是岛内第二大城市，更是首要的海运枢纽与货运进出口门户。a军必然死守高雄，否则将失去其在岛立足点和将来翻盘的可能。跟a军打巷战，花莲cb师的经验算是最丰富了吧？杨希山是说了不怕，可不怕哪够啊，cb师现在半残状态，而a军在伊锤炼多年，大小巷战几十场，就是从国内调个国民警卫旅过来也够咱们喝一壶的。与其在高雄拼个头破血流，不如先斩其羽翼、断其手脚。”
“司令员要现在打台东？”
“能不能现在打，还得听听你的意见。”
“只要大局需要，部队有再多困难也是能克服的。”
“困难主要在哪方面说来听听。”
若非十分紧要，林兰不会打扰一个不是林指核心成员的重度失眠症患者。
为了确保某计划顺利进行，台东现在还不能打，但包括童中耐在内的大多数人并不知道某计划存在。
如果第八战区高层对台东内乱防务空虚一事视而不见，不采取积极措施，势必引起a军情报及反情报部门的注意。
如果只是做个样子，一个电话打到联指，让当值的人安排即可，犯不着把童中耐从床上拖起来，但莱布其海军上将那个老狐狸从来都不是那么好糊弄的，否则就不会有之前的“影子集团”反攻计划破产以及种种。要做戏就得做真，做出实质行动，做到连自己都信以为真，敌人才有可能相信。
而要对台东有所行动，哪怕只是表面上的行动，都有可能导致a军武力介入台东内乱，全面接管防务。倘若如此，反而会给某计划造成更烦。a军介入的可能性有多少、会如何介入等等，也需要童中耐仔细分析，精准评估。
不是说这位副参谋长比参谋长强，而是因为术业专攻：童中耐是第八战区乃至全军少有的跨界将领，原本是“洛外”出身，曾历任驻a国大使馆武官秘书、驻伊大使馆武官助理，有对a工作阅历和情报工作思维；回国后调到原南京军区，先后在作战机关、野战部队任职，对台军事业务娴熟；军事运筹学硕士毕业后北调朱日和，历任某蓝军旅参谋长、旅长、基地司令员，“连说梦话都是西点调”；战争爆发前回归老本行，以总参军训部副部长身份对外，实际在原刘副总长办公室坐班，协助对a情报事务……
林兰找童中耐来是议台东没错，但议的不是“怎么打”，而是“怎么困难”。
要把所有困难都摆出来，让战区机关上上下下为解决这些困难而付出实质努力，才会让太平洋司令部相信：
中国人不是不想趁虚而攻台东，而是内部问题重重，力有不逮。
关岛，太平洋司令部亚太联合作战指挥中心。
同样是作战口负责人，j3副参谋长布莱肯特少将此时也被司令官叫到了小型会议室。
布莱肯特是从陆战远征第一旅准将旅长任上晋升的，“花莲中横”战役中曾任花莲前线联合指挥官。仗虽然打输了，但在履行职责和应急处置上没有犯错。
a国军队讲究大数据导向决策，决策层以下“不要天才”，只要不犯错、少犯错。换句话说：是人都会犯错，蠢蛋经常犯错，天才一步天堂、一步地狱，只有少犯错甚至不犯错才是人才。用中国某位长期担任“蓝军司令”的陆军少将的话说：“人事部门位列于情报、作战部门之前，是各级司令部中首屈一指的风控部门，他们二十四小时盯着每个军官的在职、履职情况及考评数据，随时准备（建议）开人，随时可以找人代替，没有谁不可或缺，更没有谁可以为了解决退休待遇而尸位素餐”
布莱肯特晋升之前并非太平洋战区最优秀的准将，陆战一师师长对他的考评结论只是“表现良好、可以晋升”，而非“表现优秀、必须晋升”。但与同期考评等次最高者相比，其专业资格（不单指军种专业资格）更符合太平洋司令部j3部门要求；与具有同样专业资格者相比，其同期考评等次不是最高也不是最低，但因有花莲战役实战经验而获得优先推荐。因此，他得于在原j3副参谋长因任职年限满又无法获得晋升而退役后，顺利上位。当然，到了莱布其上将那个级别就不是考评等次和专业资质那么简单了
这是布莱肯特晋升j3副参谋长的第七天，据j2（情报）部门提供的最新情况，花石之争已发展到图穷匕见的地步。
花定远、石天生谁会胜出，胜出者能否迅速掌控台东局势，顶住随时可能南下的cb师，倘若台东局势就此糜烂，a军应施以何种程度的军事干涉为好，有限制干涉能否保住台东，全面接管导致的分兵又会对高雄防御部署造成何等影响，等等，都需要作战部门全面评估，并提出相应的切实可行方案。
至于岛内民选当局如何落脚、是否应该就此放弃等等郑志性问题，则是白宫主人及其国家安全顾问团队的禁脔，轮不到军人们操心。
让布莱肯特意外的是，素来严肃的司令官见面没谈正事，反倒先发起牢骚。不知道的还认为，两人是多年老相识，私交甚好。
“有时候我很羡慕林兰，知道吗？我和他一样，都是本国目前直接指挥军队最多的上将，但我只是上将，而我的对手除了是上将，还是北戴河派驻前线最高代表。尽管就我所知，他每天向北戴河发出的汇报和请示，比向部队下达的命令还多。”
布莱肯特中肯地回答道：“您的权力被现行法律所限制，国会已经很多年没改过法律了，而中国人可以为了授予他权力，马上修改法律。当然，长官，至少在获得最高统帅充分信任这一点上，您并不输于他。”
“嗯哼，最高统帅最为无奈的信任……所有四颗星的老家伙里，还有第二个敢背后世骂名的傻瓜吗？以前我以为战争打的是综合国力……当然，中国是个特例，既有仅次于no1的综合国力，又恰好在权力运作效率上超越no1数倍――这种先天性优势，我们无可奈何。”
“既如此，您为何还愿意……”
“说正事。”
“是，长官！”
布莱肯特起身接过助理递来的荧光指示笔，准备开始j3副参谋长职责范围最重要的一项工作。
投影仪“噗”地熄灭。
莱布其将摇控器扔回桌上，挥挥手，示意助理们全部退下。海军上将迎着陆战队少将诧异而不安的目光说道：“我把你叫来，不是为了打开电脑一个电话就能解决的问题。”
“长官？”
“数据分析、模拟推演是很好的决策辅助手段，林兰即便是孙子再世也离不开清华大学超级计算机中心。辅助，陆战队少将先生，只是辅助。”莱布其点点自己的脑门，提醒道：“电脑存在的意义是让你效率更高，而不能替你思考。现在很多人变懒了，忘了自己是除了加减乘除逻辑与非外，还能进行更多复杂运算的高级动物。我的将官生涯也是从j3副参谋长开始的，在分析报告上划重点、勾答案，你未必如我。”
一阵沉默之后。
“感谢您的信任，长官。从军事角度讲，我们不论如何都没理由让猪一样的队友，继续掌控台东。”
“继续。”
“依国内的增兵速度，此时分兵台东必然会对高雄防御造成一定损害，可那又如何呢？最坏不过收缩防线，将战场引入城内。高雄城区面积、人口数量、建筑复杂程度数倍于费卢杰（注：伊拉克重镇，曾爆发大规模巷战），而这次我们是主场，从几十年前开始每根钢筋的变化都在国防部情报局数据库里。林兰除非吃错药，才会在外围尚未肃清的情况下跟a国海军陆战队打巷战，恕我直言，长官”